Kỹ năng lãnh đạo là gì? Kinh nghiệm lãnh đạo như thế nào? Kỹ năng lãnh đạo là việc dùng khả năng của mình định hướng, tạo liên quan và đẩy mạnh mọi người hành động và nhanh chóng hoàn thành mục tiêu công việc. Người lãnh đạo hay được ví như một “thuyền trưởng” hay “người lái tàu” luôn biết cách điều khiển con tàu hoạt động hết công suất nhằm đi đến đích một cách một cách nhanh chóng.
Mục lục
Kỹ năng lãnh đạo là gì?
Kỹ năng lãnh đạo là gì? Kỹ năng lãnh đạo là việc dùng khả năng của mình định hướng, tạo liên quan và đẩy mạnh mọi người hành động và nhanh chóng hoàn thành mục tiêu công việc. Người có kỹ năng lãnh đạo giỏi là người có tầm nhìn, có thể kế hoạch và biết quản lý những nhân viên của mình để đạt được những thành công chung.
Nhiệm vụ của người lãnh đạo trong đơn vị
Bất kỳ một tổ chức, đội, nhóm nào cũng cần có một người lãnh đạo tài giỏi. Một người hội tụ đủ những phẩm chất, cảm nhận, kiến thức và tầm nhìn để có khả năng dẫn dắt cả tập thể đi theo định hướng đã đề ra.
Người lãnh đạo hay được ví như một “thuyền trưởng” hay “người lái tàu” luôn biết cách điều khiển con tàu hoạt động hết công suất nhằm đi đến đích một cách một cách nhanh chóng. Trong một đơn vị, vai trò của người lãnh đạo cũng như vậy. Họ sẽ là người tạo dựng kế hoạch, khai triển, phân công nhiệm vụ và điều phối cả tập thể một cách nhịp nhàng. Và dưới sự điều phối đó, mọi người thực hiện công việc hiệu quả hơn, năng suất hơn. Dẫn đến kết quả chung là cả tập thể có được hoặc vượt trên cả mục đích đã đề ra.
Qua đó, có thể thấy rằng kỹ năng lãnh đạo đối với lãnh đạo cấp cao tổ chức là vô cùng cần thiết. Bên cạnh đấy, kỹ năng này cũng cực kì quan trọng đối với các thành viên khác trong tổ chức, công ty. Đặc biệt là trong các công ty lớn, bộ máy lãnh đạo có thể được phân ra nhiều cấp từ cao đến thấp. Việc này sẽ làm tăng năng suất, đạt kết quả tốt công việc, tạo điều kiện cho tất cả mọi thành viên được cống hiến một cách hiệu quả, mang lại lợi ích cho công ty của bạn ở mọi cấp độ.
Xem thêm Kinh nghiệm tổ chức tiệc 8/3 đầy bất ngờ và trọn vẹn
Cách để lãnh đạo – quản trị tăng cao thành quả làm việc nhóm
Hãy ủy thác công việc cho nhân viên
Mọi leader nên biết làm sao để giao việc đạt kết quả cao nhất. Hãy tin tưởng nhân viên của mình bằng việc ủy thác cho họ những dự án cần thiết và trách nhiệm chính, họ sẽ cảm nhận thấy bản thân mọi người có sự kết nối và giá trị hơn.
Trong lúc “chọn mặt gửi vàng”, bạn hãy xem xét và cân nhắc kỹ về năng lực thật sự của các thành viên, phải đảm bảo rằng họ có đủ kiến thức và kinh nghiệm để hoàn thành vai trò được giao.
Thế nhưng bạn cũng nên sẵn sàng để họ có những lúc tự có những sai sót và vấp ngã, bởi chính cách đấy sẽ giúp họ đúc kết được những trải nghiệm có giá trị và từ đó khắc phục những thất bại đã học được vào những dự án sắp tới.
Hãy cùng nhau đưa ra quyết định
Làm việc nhóm là hành trình các thành viên cùng nhau đưa rõ ra những quyết định có khả năng dẫn đến các giải pháp sáng tạo.
Một trong những lợi ích chính của thực hiện công việc nhóm là tạo ra những màn tranh biện, thảo luận, những “xung đột mang tính chất xây dựng”, các cá nhân mang các khái niệm không giống nhau có khả năng giúp phá vỡ các định kiến đã có sẵn trong nhóm.
Bằng cách khuyến khích tranh luận và xem xét các khái niệm không giống nhau, nhóm của bạn có thể kích thích giải quyết vấn đề sáng tạo hơn cũng như là nâng cao hiệu quả của làm việc nhóm.
Xem thêm Kinh nghiệm tổ chức tiệc 8/3 đầy bất ngờ và trọn vẹn
Hãy giao tiếp thật đạt kết quả tốt
Để thực hiện công việc nhóm có hiệu quả, việc truyền tải các thông điệp và giao tiếp với nhau giữa các thành viên trong nhóm là tiêu chí rất quan trọng để thực hiện việc hoàn thành công việc trơn tru. Theo báo cáo của Economic Intelligence Unit, giao tiếp kém có thể dẫn đến một loạt các kết quả tiêu cực, bao gồm:
- Sự trì hoãn, chậm trễ công việc hoặc không hoàn thành các dự án
- Mức độ căng thẳng lớn
- Mất doanh thu
Hãy đưa rõ ra và gợi ý mọi người cho mình những góp ý về công việc
Hiểu được cách trình bày thông tin góp ý hiệu quả là một kỹ năng quản lý cần thiết. Hãy làm nổi bật 1 vấn đề và đưa ra những phản hồi theo một cách thoải mái, thay vì chờ đợi đến đợt đánh giá hàng năm. Từ đấy, bạn sẽ xây dựng mối tương quan thực hiện công việc nhóm khăng khít hơn.
Hãy coi những nhận xét không chính thức này như những cuộc trò chuyện và tránh mặc định những khái niệm chung chung, chẳng hạn như: “Bạn làm rất tốt!”, nhận xét của bạn nên vừa cụ thể vừa khả thi.
Cũng đừng bao giờ quên hỏi về góp ý của nhân viên đối với bản thân! Những phản hồi từ các thành viên có thể giúp bạn xác định các yếu tố có thể được thúc đẩy và tích hợp vào kế hoạch phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn cũng như là tăng trưởng kỹ năng làm việc nhóm.
Hãy là một người lãnh đạo đích thực
Tính xác thực là một đặc điểm lãnh đạo vô cùng quý giá. Trong một nghiên cứu mới đây, người ta thấy rằng nhận thức của nhân viên về khả năng lãnh đạo đích thực là yếu tố dự đoán hàng đầu về sự hài lòng trong công việc và có thể cải thiện thái độ và niềm vui liên quan đến công việc.
Trong số các yếu tố quan trọng của một nhà lãnh đạo đích thực sẽ bao gồm tính năng truyền cảm hứng để người khác có sự tin tưởng. Hãy trung thực, minh bạch với nhân viên của bạn và tận dụng mục tiêu của công ty bạn để tăng động lực; khát khao cũng giống như là kích thước sự sáng tạo và hiệu quả trong làm việc nhóm.
Xem thêm Kinh nghiệm cho dâu-rể muốn chụp ảnh cưới phim trường.
Tạm kết
Bài viết trên sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về những kinh nghiệm lãnh đạo cực kỳ hiệu quả. Nếu như trong quá trình xem bài viết có bất cứ thắc mắc nào thì đừng ngại để lại phía bên dưới bài viết một comment để cùng mình giải đáp nhé!!!
Nhật Minh-Tổng hợp và bổ sung
Nguồn tham khảo: (www.careerlink.vn, insight.isb.edu.vn,…)
